在2025年第一季度，海外的收入搬迁。穆塔伊肯定会返回甘西。

中国经济网络保留的所有权利 中国经济网络新媒体矩阵 在线音频 - 视觉节目许可证（0107190）（北京ICP040090） 到2025年，中国葡萄酒在国外越来越强大。 芬吉（Fenjiu）从以前的中国葡萄酒（如Kweichow Mouai和Wuliangye）的“展示”中成为大阪世界博览会的单一中国馆合作伙伴的Kweichow Moutai，Fenjiu出现在阿联酋的中国春季音乐节盛大盛大盛宴和品牌营销活动中。 葡萄酒公司改善国际化的方法的背后是葡萄酒行业进入了一段深度调整的事实。葡萄酒公司要出国寻找增加数量的需求已成为“如果您不进入游戏”的假定选择。 国家统计局的数据表明，从2024年1月到124年12月，中国大型工业业务的酒精生产总数为414.5亿千万千万千万千万千。E年1.8％。在2024年，许多上市葡萄酒公司的表现较弱。 在“无形之手”的影响下，许多领先的葡萄酒公司改善了出国的战略定位，并要求增长增长。 Kweichow Moutai计划在2035年成为一家国际公司；沃利亚吉（Wuliangye）将“国际市场”列为今年的主要目标，并建议“五种后续行动”技术； Fenjiu将“全球有影响力的葡萄酒品牌的发展”作为复兴计划的第二阶段。 同时，“可见的手”一起工作。在中国，使葡萄酒的葡萄酒纳格纳格金（Nag Nagbegin）共同发展并讲述了葡萄酒来源的故事。例如，在2024年，由贵州省级商务部主办的“贵州酒类全球之旅”访问了韩国，日本，新加坡和香港等国家和地区，并推荐了世界上世界上贵州酱汁味道品牌和文化。 这些变化并不可怕Ctly确认，中国葡萄酒出国正在朝着长期，组织，品牌和松树的发展趋势。 Mautai出国 2024年，中国全年的葡萄酒出口额为9.7亿美元，增长了20.4％；出口量为16,400升，增加了6.3％，价值51％的出口葡萄酒，使其成为中国最大的酒精出口。值得注意的是，平均价格上涨至59美元。 在所有出口的阿拉赫斯克（Allahsk）中，Kweichow Mouaai的收入达到了518.9亿元人民币（约7.02亿美元），增长了19.27％，记录很高；出口销售约为210万升，增加了6.17％，产品销售给64个国家和地区。 Kweichow Moutai独自获得了中国葡萄酒市场的70％以上。 其中，高价值添加的Mutai葡萄酒的销量超过100吨，同比增长40％以上；该系列的销售量高达150吨，每年增加30％ - 年，这也意味着在Kweichow Moutaai的发展中，额外的中国葡萄酒越来越高。 到2025年，Kweichow Moutai海外市场的优势将扩大。 4月29日晚上，Kweichow Moutai发布了2025年的第一季度报告，海外市场收入为11.9亿元人民币，同比增长37.53％。 2024年第一季度的垂直比较，外国收入达到8.13亿元，增长了23.56％，海外市场扩张取得了惊人的成果。 有益笔录的背后是Kweichow Moutai在渠道，产品和文化上扮演领导角色的结果，他们将优化出口产品结构，协调供求模式，并提高国际市场的销售质量。 了解未来并了解缺点，并坚定地移动。当看到利益亲戚时，您还应该看到空白。 从Mutaai的内部收入的比例来看，海外市场共享仍然非常重要。尽管海外毛伊亚岛的收入比2023年增加了0.4％，但总收入的3％；在2025年的第一季度，它的总营业收入达到514.43亿元人民币，海外收入的成本约为总收入的2.31％。这与Kweichow Moutaai的影响不符。 以世界精神白兰地为例，在中国商务部发起了反倾销调查之前，欧盟白兰地（尤其是法国干邑白兰地）在中国市场上具有长期的全面优势。根据中国食品，本地和动物进出口商会的数据，2023年白兰地的总进口约为17.52亿美元，增加了23.6％，占总进口精神的62.5％。 2023年，其全球销售的25％将用于中国，对中国消费者的理解Cognac中的S非常依赖于当地的法国文化。 换句话说，白兰地进口的价值仅超过出口中国葡萄酒产品的总数，更不用说其他类别的国际葡萄酒（例如伏特加酒）了。 它还直观地反映了国际烈酒市场中的中国酒精。公共数据显示，全球精神出口量表在2024年超过400亿美元。中国的葡萄酒市场出口量仅占全球精神贸易的2.4％的账户，与212.5亿美元的进口精神相比，这是一个很大的差距；出口量为16,400千座的量仅占国内葡萄酒生产的0.39％。 穆塔（Moutai）曾经说过，酒精的国际化可以分为三克阶段：出口，海外和国际化。 “出口”是扩大市场范围并允许产品退出，这是必需的先决条件； “出国”将通过出口品牌c，c，c终极等； “国际化”是为了维持与国际社会一致的商业愿景，发展概念和共同政策，并有能力创造国际价值，这是不可避免的结果。 从数据中，我国葡萄酒在国外的数据并不难看到。如果Mutai的国际化目的是将Mutaai作为世界主要的消费葡萄酒产品之一，如果您想破产，您仍然需要克服三个文化差异的山脉，国际葡萄酒公司的竞争和贸易障碍。但是，还必须看到差距在当时的机会和市场潜力。 爬山 为了使酒精在国外更好，我们必须首先使用问题思考来检查出国葡萄酒所面临的挑战。 首先，文化差异。由于中国与西方之间的文化多样性，西部公司Nsumers发现很难接受高质量的口味。同时，西方的饮酒文化更加关注饮酒的口味和餐桌葡萄酒组合的配位，而白葡萄酒更倾向于喝酒和“攀登眼镜”。很难直接复制西方饮酒场景。其次，就竞争，威士忌，白兰地，伏特加酒和ibaing类别而言，与酒精一致的类别成为全球烈酒市场的重大竞争。诸如Diageo和Pernod Riga之类的品牌产品 - 基于针对Kweichow Moutaai的基准，在全球市场上拥有悠久的历史和广泛的营销网络。 第三，关税障碍。目前，一些国外的烈酒也有许多税收。以美国为例，中国葡萄酒在美国同样被归类为一种精神，必须缴纳关税，所得税，社会保障税等税款。 但是解决这些问题并不是些G可以在一夜之间实现。历史经验激发了人们的灵感：当啤酒于1900年首次进入中国时，没有人关心它。需要一百年的时间才能成为世界上最大的梅格隆啤酒。中国葡萄酒全球化也可能需要这种耐心。 从Kweichow Mouaai的布局和手势来看，出国也被认为是一项长期任务。 去年发布的“毛伊柔Zhang”清楚地说，到2035年，Mutai的综合企业实力将进入全球粮食和饮料行业的前五名。同时，它始于基于质量和文化的路径，ESG概念培训以及Mutai对国际品牌的影响的全面增强。在这样的情节下，这是一个步骤，可以加快产品，法律系统，产品系统，渠道系统，价格系统和政策系统的宣传系统的构建。 要离开，我们必须首先回答“我是谁？”的问题。 建立国际关键是关键的关键。近年来，Mutai继续推进国际认证系统并提高其声音。仅在2024年，Mousai不仅赢得了EFQM全球奖（7颗钻石），而且还获得了文化主题剩余的奖项，而且还以MSCI ESG评级从B跳到BBB。在今年1月发布的“品牌金融2025年全球品牌价值前500名列表报告”中，Mutai品牌价值达到584亿美元，排名第20世界，品牌功率达到了AAA+，此前曾在葡萄酒名单上排名十O'Clock年。 正如Mutai集团党秘书兼董事长张·德明（Zhang Deqin）强调：“宣传和促销必须很高。当Mutai进入国内航空市场时，它应该保持文化的背景，产品识别系统的真实色彩和价格系统的真实色彩，并促进Mutaai的音调。” 在ter中产品结构MS，Kweichow Mouai创建了一个特殊的产品系统，并在推动旗舰产品中发挥了重要作用。党委员会副秘书兼Mutai集团总经理Wang Li指出，Mutaai已在海外形成了“ T形”产品结构，其中有53度和43度的Mauai和Mouai Prince Lileor作为“ Pillar”，并将其作为“ Pillar”，以及年龄较大的Kweichow Mauutai和一系列文化系列。 其次，我们必须解决“如何说”的问题并发展自己的国际话语体系。 在文化品牌方面，Kweichow Moutai创建了两个IPS品牌“ Mutai Night”和“ Moutai Cultural Festival”，致力于促进当地产品变化的整合。例如，泰国曼谷的“中国Mutai Night”推出了“带有松露酱的加拿大龙虾”和其他食物；用Mouaii准备的创意Mouai鸡尾酒，因为在许多品尝会上提供了碱性葡萄酒，当地文化中的融合。 接下来，解决“到达表面”的问题。渠道是国际化的重要市场基础，并确定了另一个产品的覆盖范围。 2024年，Kweichow Mutai发挥了领导作用，分析并参观了30多个国家和地区，并在下一次访问印度尼西亚，泰国，老挝，澳大利亚，新西兰，德国，西班牙，英国，比利时，瑞士，意大利，意大利，美国，美国和其他市场和市场研究方面的研究。直到2024年，海外穆萨伊（Mousai）的调查范围超过100,000公里，相当于土地赤道周围的两个半圆圈。 在当地，Kweichow Mouai试图开发本地资源和强大的渠道交易者，并积极与来自不同国家的成熟跨国葡萄酒贸易公司和专业的“葡萄酒商人”合作。在强大的市场的帮助下NG网络，产品可以更好地吸引消费者。年度报告显示，到2024年底，Kweichow Moutai拥有104个海外卖家，该公司的营销网络涵盖了五大洲的64个国家和地区。 对外国收入增长的要求是，公司需要对第一个Yugto进行大量投资。这条路漫长。 Kweichow Moutai所做的是积累“音量变化”，并等待定性变化的变化。 长期主义 从国外的目前的酒精状况来看，Mutai长期以来一直是该行业的领导者。因此，在新的旅程中，Mutai如何继续统治中国国际葡萄酒的旅程？ “ Moutai Jiuzhang”对Mutai的国际化提出了具体要求，Mutai已成为具有出色产品，杰出品牌，领先的变革和现代管理的企业世界一流的，并已成为具有领先影响力和竞争的品牌类别。直到今天，Kweichow Mouaai在可持续发展方面付出了很多努力。 近年来，ESG吸引了投资者和市场越来越多的关注。长期以来，它一直是“第二次报告”，评估了公司发展可持续未来发展的能力。许多国际领先的葡萄酒公司都在ESG领域“领先研究”。最大的外国葡萄酒公司帝亚吉欧集团（Diageo Group）一直是MSCI ESG的AAA五年。 AAA连续三年评级。 此外，诸如欧盟的碳关税（CBAM）等政策的实施迫使出口行业严格要求遵守ESG。进入全球供应链的“进入门槛”也将是葡萄酒公司出国的水。 相比之下，国内葡萄酒公司的ESG建设通常已经开始迟到了。在短时间内，依靠传统流程和单一能源结构的葡萄酒公司将面临增加成本和压力依从性；但是从长远来看，首先完成低碳转换的领导者将获得更多的发展空间。 在绿色开发领域，Kweichow Mouaai再次早。 自2009年以来，Mutai已连续12年发布了社会责任报告，并自2021年以来发布了ESG报告，该报告将ESG概念整合到公司的战略中。 2024年，Kweichow Moutai在2023年从B级到BBB级的评级在中国葡萄酒行业的排名之前，在环境，管理和社会的三个主要领域中的七个问题都得到了充分实现。对环境问题的管理，例如水压和产品的痕迹碳的碳含量为全球。根据统计数据，只有不到1％的公司可以在一年内达到两个级别的评级跳跃。 Mutai曾经说过环境，社会和管理人员的多维平衡发展由ESG促进的T本质上是一个可持续的发展概念。 Mutai遵守“服从天堂并尊重人，了解事业和善良的基本价值观”，将其纳入ESG概念中以履行公司责任。 那么Kweichow Moutai做了什么？ 在2024年的“ E”（环境）方面，Mutaai计算了科学的“碳足迹”，“水足迹”和“足迹材料”，该材料已经制定了整个生命周期的排放减少计划和节水计划，准确定位了关键的联系，并确定了有效的birds，以减少碳和水，以减少重要的漏水”。 此外，通过加强回收技术，Mutaai 100％使用了葡萄酒和稻草等葡萄酒生产产品。目前，它正在葡萄酒瓶中产生合理的体重减轻，并在2025年在中国省充分发射饮酒后的回收和包装源。通过这些STEPS，Mutai希望到2030年，一瓶Mutai葡萄酒将使碳泄漏减少20％。 孤独，分享美丽。就“ S”（共享社会价值）而言，Mutai在“ Mutai法案”中包括供应商的碳痕迹和水痕迹。 2024年，共有14个供应商是完成绿色和低碳认证的Isusulong，22个供应商获得了绿色绿色工厂的国家和省证书。 Mutaai与工业链的合作伙伴合作，建立了一个伟大的，协同的，绿色和可持续的供应链生态系统。 “ G”是一种现代的自我管理，凭借艺术品的精神与先进的管理概念相结合。 ESG管理水平的持续提高成为“国外品牌”的强大机器。以Kweichow Moutai为例，中国葡萄酒在国际舞台上取得了成功，为其他中国品牌的国际发展提供了一个重要的例子。 在最终分析，Kweichow Moutai实质上是通过达成哈拉加的共识，这使世界能够通过一杯葡萄酒来了解中国的历史，文化和价值。如果中国葡萄酒想要在全球化浪潮中站立，它还需要稳定的步伐，产品改进和当前对情况的检查。中国葡萄酒还有很长的路要走，但是从Kweichow Mouaai代表的中国葡萄酒中，我们将看到对未来的希望。