Wang Xing保留为“没有和平”

Meituan商业模式确定它无法逃脱竞争。 文字｜中国商人邓·尚林林（Deng Shuanglin） 4月24日，“ Wang Xing删除微博”的主题曾吸引过外界的广泛关注。有人猜测，王Xing的举动可能与JD.com和Meituan之间的竞争有关。但是，有消息说这是一个谣言，因为王Xing将他的微博设定为半年，而他在半年内没有发布新的微博。 同时，JD.com创始人兼董事会主席Liu Qiangdong的积极表现与Wang Xing的低行为形成了鲜明的对比。内部演讲为外卖净利润幅度和个人经验丰富的外卖交付建立了一条红线，这也导致了炎热的行业。 互联网不是很活着。 自JD.com今年启动了外卖业务以来，JD.com和Meituan经历了许多对抗，直到四月份战争增加，“ BoMBED“他们哭了，彼此烦恼，将双方推向前方。资本市场还提供了鼓励战斗的态度 - 4月22日，“战争战争”是最激烈的，JD Meituan股价都急剧下跌。 如果您算上过去在互联网上燃烧的最激烈的战争，Meituan几乎在每场战斗中都存在：2010年成千上万的战争团体，2015年的《外卖战争》，2017年的“共享自行车战争”以及2020年购买战争的社区集团……作为巨人，迈特斯和阿里巴巴，baidu，baidu，didi，dide，dide，dide，dide，dide，dide，dide，dide＆剩下。 Upadesscribe Meituan使用了十年前接受Wang Xing采访的“中国商人”的报告，也就是说，“ O2O不会有和平”。 Meituan商业模式确定它无法逃脱竞争。 我不得不说，梅图安会选择“不好的生意”。外卖投资很大，成本很大，收入很困难。摩根大通的报告表明，平均净利润火星2024年，全球世界主流平台的杜松子酒仅为2.2％。如果您使用最喜欢的投资者策略，那就是“这种模式不够性感”。 但是现在，随着在线量的兴起接近天花板，外卖业务突然变得“非常好” - 问我，哪些流量进入​​可以在线连接并离线连接并达到高频需求？外卖朗。 高频和紧急需求是这种冗长的主要战斗。 为什么“困难的业务”芳香 为什么外卖不是一个好的生意？判断企业的最简单规模是查看它是否赚钱。 根据摩根大通（JPMorgan Chase）发布的全球在线外卖行业的一份报告，全球警告平台预测，2024年的净利润率在1.5％至3.3％之间，平均为2.2％。其中，Uber子公司Uber Eats目前的净利润幅度为3.3％，食品送货业务的净营业净利润为2.8％，净利润为2.8％，净利润为在南亚的出租车平台下，在南亚出租车平台下食品交付的粮食交付的业务仅为1.6％，而ele.me尚未获利。 在全球范围内，外卖业务的余地不高，并且与“牛”收入（例如电子商务和游戏公司）相比，这并不是一个很棒的商业模式。 Meituan以前的毛利率较低和财务数据不佳。在2022年第二季度，财务报告披露的范围将改变当地主要企业和新企业。基本的本地企业是主要的商业模式，例如餐饮外卖，闪光购买，店内和酒店旅游业。新企业是需要持续投资的企业，例如Meituan Youxuan，Xiaoxian超市，在线汽车销售等。 该酒店的店内和旅游业是Meituan收入的主要来源，其财务数据非常好。外卖与主要本地业务相结合后，该行业也“繁荣”。例如，2024财务报告，部门的收入为2502亿元人民币，收入增长了20.9％，而THEITS营业利润率从18.7％提高到20.9％。 即使您无法获得钱，外卖也是最不稳定的Meituan护城河。没有外卖业务，王Xing促进的“无限扩展”只能将其简化为口号。 与人们的生计有关的“服装，食物，住房和运输”是所有业务需求，但“食物”应该是最常见的。用户交易的频率很高，它们高度依赖于平台，这意味着外卖业务本质上是流量的主要条目。当形成双边规模效应（即商人和用户聚集在最大平台上）时，可以轻松地将外卖业务流量传输到其他业务增长，这会带来一般的协同作用。 例如，Meituan的酒店业务和旅游业取决于外卖业务，以实现寒冷的开端。第一个Gr大量的酒店和旅游用户被外卖用户转移。 Meituan流量比社交平台的流量更准确。作为平台类型的工具，Meituan流量几乎是每个交通用途，也就是说，消费者以需求，订单外卖，酒店和门票打开入口，所有这些都有有目的的行为。 一位酒店从业者曾经向“中国商人”解释说，大多数酒店和内容平台上的旅游业的转换率不如预期。 “例如，许多人收集了doong和xiaohongshu的内容，但是当涉及到真实的决定时，用户的第一个习惯是打开OTA平台以搜索和下订单，并且可能无法通过收藏夹。” 此业务逻辑范围是Meituan内部的摘要，即“高频和低频”，即高交易频率业务（外卖，闪存购买）负责流量各不相同，低频业务（商店内，酒店和旅行）负责货币化，直到它们涵盖不同的业务占有网络为止。 高频和紧急需求的企业通常会低收入，但是从协同的角度来看，持有此条目的人等于高频当地流量的声音。因此，Meituan的Meituan业务模型不能被视为一个项目，但必须从一般视图中计算出来。 Meituan做了很多“艰苦的业务”，例如ibidelicious自行车和电力银行，当地需要大量投资的企业。这些业务被认为是梅图安的“入口” - 他们可以在不赚钱或轻微损失的情况下做。只要用户每天使用Meituan开放养成习惯，他们就可以为整体业务带来流量并允许高收入业务。 因此，Meituan的表现完全是由于规模效应的叠加以及成本降低和提高效率的叠加，并且该数量完全达成了共识单独使用“地面铁军”。 Meituan用于艰难的业务，通常是在这条路的投资中 - 十亿亿元人民币，并花钱占据这条路。当然，Meituan不能做任何生意。过去，Meituan希望将Flywheel对这种方法的影响复制到这种方法中，并踏上了许多陷阱：例如购买社区和在线车队，并根据2019年至2023年之间通常的方法来支持新业务，而Meituan仍在努力停止损失。 对于其他互联网制造商来说，当地的生活蛋糕确实很有吸引力。在线交通红利已经达到了高潮，每个人都在试图寻找新的股票。 QuestMobile数据显示，在2025年1月，整个网络中每个月用户的应用程序使用，使用时间和时间分别为28.7、171.4小时和2487.9次。其中，数量和持续时间同比略有增加，但蒂姆的数量ES同比减少了罕见的，这意味着流量大不相同。 当地生活是高哈兰的轨道数万亿美元，具有很高的市场空间和渗透率较低。但是，进入此轨道意味着争夺领导者的交易能力和交易者的供应，并克服了履行合同的困难。 就像Doongin的富人一样，即使它在商店中获得了Meituan的一部分，但它几乎被“家居住家”的外卖业务停滞不前，因为它无法克服物流分销弱点和商家资源链接。 Doong从未经历过困难的日子，但是JD.com却不同。那时，JD.com依靠供应链和自我训练的物流来努力工作，以在电子商务市场上立足。 Doongin未能做出外卖，但是JD.com呢？ Wang Xing的“南极冒险故事” 让我们首先讨论一个真正的问题：JD需要吗？ 在外卖战争的最后一圈中，饰面的补贴由Meituan和Ele.me领导的Way平台达到1000亿元人民币。最后是Meituan外卖占市场的70％，Ele.me撤退到第二名，而Baidu Nuomi及其声誉早已丧失。 一方面，Meituan是由双边尺度效应形成的。此外，Meituan外卖增长率减慢了。它在整个即时零售类别和“ Flash Sale”中的转型是找到收入增长空间。更重要的是，在此阶段，不再适合通过燃烧金钱进行“闪电战”。最终的结果是，双方努力打击一场长期的品格战争-JD.com由JD.com发起的政策，例如100亿次补贴，0 Komisyon，超时豁免和为骑手支付的社会保障付款，所有这些都要求真实的钱来倒入其中； Meituan对挑战做出了回应，并遵循了JD.com的每一步，这也需要大量投资。 这两个上市公司正在与战斗作战燃烧的钱。尽管可以维持现金流量，但可以处理财务报表吗？ 但是JD.com必须战斗。 Meituan Flash销售强调的“离线零售的30分钟交货时间”是JD.com。在零售的三个主要电子商务平台中，淘宝专注于各种类别和丰富的供应，Pinuoduo专注于节省资金，而JD专注于速度。此外，迈托恩（Meituan）近年来已经扩展了即时零售商，Flash购买已进入3cdigital and Home Epplactiances，这直接教授JD的Hinterland。 显然，Meituan的逻辑是：从交付服务的角度来看，外卖和闪存购买都是低点的业务，高grossito收入是所有事物百货商店中最有益的类别。根据先前的方法，如果使用大量的分配源用于驱动低频低频，则即时零售可以是Meituan的新现金“牛”。 虽然Meitu一个人并没有直接制造零售本身，王Xing在做事方面的逻辑总是是要通过效率打破对手 - 这种效率不是一次大攻击，而是每天几乎没有意识到。 在2012年的“成千上万团”结束之前，王Xing在“驱逐故事的决定”中说：1911年，有两个探险队 - 阿蒙森的团队和斯科特的球队，他们想为人类创造巨大的希望，以便为人类首次到达南极。两支球队大约在同一时间开始，最后，Amundson的团队首先到达了南极洲，所有五个人都回到了基地。来到后方，仍然死于回报。 Amundson团队的成功是由于他们进行了适当的调查和准备，尤其是制定了严格的计划 - 无论天气如何，他们都应该每天行动30公里。 Wang Xing也是如此。他将回答梅图安的长期目标，并要求团队每天向前稍微前进一点。 jd.com应该受到保护。至少，它可以是白人，并传播梅图安的来源。 JD.com需要高频进入流量，以增加JD App活动。除了开车驱动 - 可使用的JD.com类别（例如新鲜食品，阳光需求和3C）外，它还可以进一步占据消费者的思想，从零售速度来看。 在这场战争中，竞争不是要出售，而是代表“即时零售”和“满足基础设施”的权利。 Meituan和JD.com是互联网行业中最勤奋的业务中最熟练的公司，他们都依靠重型资产模型来生产护城河。 JD.com不一定需要外卖，但外卖市场应该是JD.com。 QuestMobile数据显示，与骑手交通的竞争是封闭服务循环的关键。 NOR NOR 2025年2月，JD.com在他的外卖业务中的积极晋升，Dada-Mixed Cavalier应用程序吸引了同一行业的骑手的使用，以及吸引它的“新流量”几乎是深度用户。上一个周期中的人均单日使用显着高于总体应用平均值。但是，应该注意的是，在DADA混合的Cavalier应用程序中，“新流量”相对较弱，而在同时使用两个应用程序的长期用户中，“新流量”更多。这些用户的“竞争”和维护已成为双方之间的主要竞争。 骑手的数量和能力支持是JD.com进入外卖的困难问题。 JD外卖持续了40天，从启动到日阳光到日期的数量超过一百万个订单；以Morlelow为单位一个月，以500万个订单中的100万订单使用它。为了争夺骑手，JD.com喊道，它将“逐渐为JD.com外卖的全职骑手支付五项保险和资金”，而Meituan也被迫改善社会保障政策。 对于商人和消费者，新进入平台的存在不可避免地不可避免平台之间的补贴战争。毕竟，没有人喜欢占主导地位的外卖平台。 外卖市场需要一个“ cat鱼”来激发食物。 “战争”的梅图安？ 2010年，今年许多人被称为“移动互联网的第一年”。 今年最重要的事件是“成千上万的小组战斗” - 包括在中国引入“集体购买”的概念，许多网站娱乐的小组同时启动。由于集团购买市场的门槛非常低，因此一年内购买了超过5500个网站。几乎所有的企业家和风投都必须依靠融资来获取土地，并花费大量资金投资于离线广告并找到认可，从而在互联网历史上创造了第一次使用数十亿美元的营销战。 这种冲突的强度尚未发生。小组购买网站几乎每周都会出现，网站购买我们每周的bsites。最终，在5500家集体采购公司中，只有Meituan幸存下来。 “千战争战争”已在移动互联网上的先前战斗中正式踢出了前奏。 Meituan的胜利意识到了所有人：癫痫发作很重要，而燃烧的钱很重要，但战略性和战略性燃烧是生与死的关键。 在战争采购团队开始时，头是Lashou.com。在2011年上半年，Lashou.com筹集了1.6亿美元，Dianping.com筹集了1.27亿美元。当时，梅图恩（Meituan）刚刚结束了一段扭曲，只有1200万美元。当时，广告的逻辑仍然有点传统。几乎所有富人都在寻找名人代言，争夺地铁，电梯，公共汽车和电视的广告空间。 如果您想与离线广告竞争，Wang Xing将无法赚很多钱。但是王Xing做了两件事：一个是问前阿里巴巴总统关·明申。关·明申（Guan Mingsheng）表示，无需依靠商人的广告，土地促销的影响更好，而在线营销的转换率对消费者来说更高。另一个是邀请Gan Jiawei组成Meituan的地面晋升军。 当他的对手迫切希望投资于第一和第二层城市的离线广告时，王Xing悄悄地在线购买了关键字，同时依靠地面促销来开放第三和第四个城市的新市场。当对手记得味道时，他意识到在网上寻找集体购买时，出现的页面都是梅图安。当他想发展第三和第四层时，他长期以来一直是Meituan的一个月。 后来，当Wang Xing总结了Meituan在数千个战斗小组中取得成功的原因时，他将其总结为“三个高级和三分之一”，尤其是高质量，低价，高效率，高效率，低成本，高技术，高技术和毛利润低。迄今为止，Meituan已使用此逻辑。 在经历了最激烈的比赛之后，王Xing不再害怕战斗。 Meituan后来进入了一些业务，例如外卖，旅游和旅游，电影，出租车，社区团体购买等，以进行过于激进的“无限扩张”。当然，有成功和失败。保持不变的是，每个业务都会燃烧很多钱。 顺便说一句，刘Qiangdong也与所有人作战。还有一场流行的移动互联网大战，这是刘Qiangdong于2012年开始的电子商务价格战：刘Qiangdong向微博发了一封战争信，声称大型JD设备的毛利率为0 yuan loob的三年，比价格和巨人价格低10％。然后，Suning和Gome高级管理人员对微博的Liu Qiangdong做出了反应，并发起了反击。 Yi Xun和Dangdang也参加了战斗，电子商务行业开始了。 JD.com也获得了很多流量d注意这场战斗。 Wang Xing和Liu Qiangdong以前有很多联系。 8年前，在著名的Wuzhen Internet晚宴上，Ma Huateng坐在主椅子上，Wang Xing和Liu Qiangdong在左侧和右侧。这场晚宴的庆祝活动与两者相匹配，后来被称为“ Dongxing Bureau”。当时，JD.com和Meituan拥有相同的主要股东Tencent，他们在微信交通池中以温和的方式生活，彼此一致。 另一场著名的互联网战是这里的Mai -Broadcast- 2017年的Aday，Didi Cheng Wei和Wang Xing在一起并互相打电话。但是几个小时后，Cheng Wei在网上看到了这一新闻：Meituan发起了一家在线汽车的业务。 Cheng Wei还发表了著名的残酷话：“如果您想打架，那就打架！” 因此，购物中心从来没有一个永恒的朋友。随着互联网的增长，JD.com和Meituan（像Balloon这样的团队）应该打架。 不管是什么结果，这是市场希望看到双方都可以进一步促进精致业务并改善用户体验的结果。